员工成长体系=见习期+锻炼期+高阶晋级期
见习期(见习基地+轮岗见习)
高校应届毕业生加入5848vip威尼斯电子游戏第一年为见习培养,依托项目部,指定指导老师,按照公司学习成长手册和见习计划、常青藤计划等,到相应岗位或部门轮岗学习。
锻炼期(专业化+两年四阶段)
见习期满后,选定特定层次的某个方向(总部、分公司、项目部三层次以及技术、管理、营销维度),由公司指定培养导师,导入高潜力员工培训体系(两年四阶段)以及研究中心研讨等,开展专业化培养。
高阶晋级期(高层次岗位历练+高层次专业培养)
经过锻炼期培养后,成为公司技术管理骨干的员工将有机会进入高阶晋级期的培养,通过导入基石训练营、项目经理(总监)培训班、分公司总经理培训班等高层次专业化培训, 加上相应岗位锻炼机会,走上公司中层以上岗位。
第一步
集中分配
01
第二步
指定老师
02
第三步
计划审批
03
第四步
见习培养
04
第五步
阶段考核
05
第六步
见习轮岗
06
第七步
期满考核
07