9月24日，2021年全国住房和城乡建设系统“质量月”现场会在深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆（简称“两馆”）项目拉开序幕。9月25日，深圳市新华医院项目全面落实“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题，举办2021年广东省住房和城乡建设系统“质量月”观摩交流活动。作为这两个重大项目的全过程工程咨询管理方，5848vip威尼斯电子游戏团队全力协助两场“质量月”观摩活动的举办，助推政府工程质量高地建设。

深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆项目“观摩会”现场

深圳市新华医院项目“观摩会”现场

深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆项目位于深圳北站商务中心区，是由一个美术馆、一个图书馆和一个介于两者之间的公共广场共同组成的建筑群。其中，美术馆新馆建筑面积6.56万平方米，设典藏库、各类展厅、报告厅、活动空间及配套功能区；第二图书馆建筑面积7.2万平方米，设书库中转区、各类综合阅览区、展馆、报告厅及内部配套功能区。

深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆效果图

深圳市新华医院项目位于龙华区新区大道与民宝路交汇处北侧，是一座集急救、医疗、教学、科研、预防保健于一体的智慧型现代医院，总建筑面积50.9万平方米，规划床位2500张，建成后将承担着提升龙华区医疗服务水平、健全深圳及粤港澳大湾区医疗卫生体系的重任。

新华医院项目效果图

深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆是深圳市“新十大文化地标”首个开工建设项目，新华医院是深圳市重大医疗卫生项目，两者在深圳城市文化建设、民生幸福建设进程中都有着举足轻重的地位。作为全过程工程咨询管理方，5848vip威尼斯电子游戏团队始终牢记推动政府工程高质量发展的使命感和责任感，以实干笃定前行，为推动项目建设、探索政府投资工程创新管理做了大量工作。

坚持全生命周期管理，需求主导设计。管理团队分别从勘察设计、招标合约、建设管理、竣工验收、运营维护等阶段全面统筹工程管理工作，落实需求、设计、施工、运维一体化设计联动机制，从使用角度加强需求调查及协调确认工作，进一步保障项目高品位、高品质建设。

推行服务“前置”、管理“后延”模式。所谓服务“前置”即在设计、招标工作开展时，组织总监、专业监理工程师等现场一线管理人员参与相关工作，结合项目特点及现场管理经验提前介入开展工作，了解设计意图把控现场管理重点要点，为后续施工管理奠定基础；管理“后延”即在施工过程中，设计管理人员及时跟踪现场施工进展，实时掌握设计意图落地情况，及时解决现场施工存在的设计问题，完善设计。

全方位管控措施，推进横向拓展管理。在施工阶段，重点落实质量安全技术及保障措施，强化质量安全“交底”和教育培训的落实工作，充分发挥“项目群+全过程工程咨询”管理模式的优势，以工程管理部为主导，持续开展质量安全培训、检查评比活动，落实6S管理工作要求，探索6西格玛精益管理，全面提升项目质量安全管理水平。此外，大力开展技术创新、引进优秀做法，全面推行BIM应用辅助管理，在项目前期设计阶段、主体施工阶段协同设计、施工深度应用，实现BIM技术进行可视化交底。